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(二)职场,没有硝烟的战场!(字数约1500字,约需要花您6分半钟的阅读时间)

2017-11-02

(二)职场,没有硝烟的战场!来啊!相互伤害吧!——致敬所有职场中的朋友!(字数约1500字,约需要花您6分半钟的阅读时间)

第二章我们继续,不说废话,直接上内容。问:老师你好!我和一个同事同时进的公司,相处6年,哥们儿之间关系很好,可是今年他高升做了我的领导,以后相处我要注意什么?答:更加认真工作,以礼相待。既然你们是哥们儿,那就更要协助他,替他分担压力,当其他同事的“领头羊”。工作外你们可以任何的放松,但是一谈到工作的话题或者在工作当中,一定要尊重他,不要仗系乱章坏了规矩,这样让你的哥们儿如何下台和服众?说白了,你的工作就是背着梯子和他并肩作战,时刻准备好台阶和你对他的支持就对了。问:你好,我是做游戏技术开发的,最近很苦恼,我的直属领导和上级发出的指令不一致,我到底该听谁的?答:工作上你要负责的就是你的直属领导,不应随便越权,当遇到领导间意见不一致时,建议将上级命令也告知直属上级,根据需要也可同时附上你个人的想法(建议老司机使用),等候直属领导的决定,如果他仍坚持己见,就好记录或其他相关证明,按照直属领导说的做,这时的责任人当然是他。做好记录等相关信息,是防止上级对你的直属领导不满意或不信任的前提下,别成了别人斗争的牺牲品。问:我是公司财务,很多时候需要与技术人员核对数据,但是感觉技术人员领域感很强,配合度很差,该怎么解决?答:每个人都有自己的领域,这是人心理的自我防御,而在工作中并非只有技术人员有自我领域的问题。遇到这种情况,建议分清工作内容和权限、虚心但不低声下气、也要考虑对方的感受,最后这条比较重要,因为大家相互之间并不了解其工作详情和难处,所以容易出现以自我出发去考虑问题。比如在公司年终或月末月初财务部门较忙的时间段,如果有人找你问这问那,即使问得都是你业内的问题十分简单,但是特殊时间,你能静下心或心平气和的去和别人解释么?理解是相互的,这样才能打破领域的屏障。问:老师,你知道什么是菜鸟红人么?我在公司3年了,这个新人才干几个月,整天看个菜鸟在面前耀武扬威,别提多别扭了。答:所谓“菜鸟红人”,就是深得领导或老板重用的小白,这是通过一个人亲和力、能力、气场和自身表现才能得到的,用不着生气相反你要反思,工作3年你得不到的重视却让一个新人得到了,是不是说明在某些方面你确实欠缺,而这个新人是否有值得你学习的地方?当然咱们都是从正常情况去分析。问:我在公司任劳任怨7年了,总监的位置应该是我的,可没想到春节后空降了一个人抢了总监的位置,哎……领导是不是对我不信任,我是不是该换公司了?答:在一个野生动物基地,跳羚们因为生活安逸变得肥胖,野性开始退化,为了让它们能在未来重回大自然,饲养员们想到了一个办法,那就是放了几只狼进去,短短几周,跳羚们就又恢复了野性和警觉。对一个空降兵来说,他对老板的最大作用就像狼一样。所以做好自己,你仍会得到你想要的东西。问:我是新升迁的主管,可是我怎么努力都领导不动他们,而且组里还有个老资历的“老鸟”,怎么办?答:这是两个问题,首先说你领导不动你的下属,那要分析是你个人的问题还是下属的问题,有时容易出现你的命令不清晰、你的架子太大或没有架子、你的工作安排不合理、对于下属考虑不周等情况,具体情况具体分析。一般集体找你麻烦的情况很少,所以先从自身找找问题所在。再说遇上老前辈,你要做的就是尊重、用你的亲和力及诚意拉近关系、合理利用,既然他是前辈自然有他的优势,不要妄想把他踢出局,他能干这么久,对领导来说自然有他的利用价值,盲目排挤容易让人觉得你这新领导不容人。在工作上他有他的经验,虚心学习也是一个领导该做的。既然干了这么久他仍不能升迁,说明他的问题和优势成正比,弄清楚他的问题,善加利用。欣易一家之言,帮助朋友们解决生涯和职场的困惑,是欣易目标!

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